1
00:00:05,080 --> 00:00:06,080
Bonjour à tous.

2
00:00:06,400 --> 00:00:08,860
Je vous propose de nous retrouver
pour cette nouvelle vidéo,

3
00:00:09,300 --> 00:00:13,800
nous terminons le chapitre 5 consacré
à l'économie de l'audiovisuel.

4
00:00:14,000 --> 00:00:17,920
Et nous allons zoomer sur les nouvelles
stratégies face aux nouvelles

5
00:00:18,120 --> 00:00:18,880
concurrences.

6
00:00:19,080 --> 00:00:22,960
Le numérique, nous l'avons vu,
est une révolution d'usage qui

7
00:00:23,160 --> 00:00:26,460
a permis au consommateur de devenir
un producteur, un distributeur,

8
00:00:26,680 --> 00:00:28,480
un prescripteur de contenu.

9
00:00:28,680 --> 00:00:32,100
Il peut écouter sa musique en
streaming, regarder ses vidéos

10
00:00:32,300 --> 00:00:35,980
à n'importe quel moment de la journée
via des services de vidéo à la

11
00:00:36,180 --> 00:00:37,040
demande par abonnement.

12
00:00:37,280 --> 00:00:39,800
Il peut également le faire en
télévision de rattrapage,

13
00:00:40,000 --> 00:00:43,020
il peut consommer ses séries en
continu, c'est faire du "binge

14
00:00:43,220 --> 00:00:46,240
watching" comme on dit,
obligeant les producteurs à revoir

15
00:00:46,440 --> 00:00:50,120
l'économie de la production des
séries et la diffusion de la stratégie

16
00:00:50,320 --> 00:00:52,000
de programmation des grilles.

17
00:00:52,200 --> 00:00:56,780
C'est intéressant, petit aparté,
d'aller vous tourner vers l'ouvrage

18
00:00:56,980 --> 00:01:00,240
d'Alain Le Diberder sur "La nouvelle
économie de l'audiovisuel",

19
00:01:00,440 --> 00:01:01,260
paru en 2019.

20
00:01:01,460 --> 00:01:07,040
Et vous retrouverez cette référence
évidemment dans la bibliographie.

21
00:01:07,340 --> 00:01:10,040
Ce que l'on sait, c'est que les
Français passent collectivement

22
00:01:10,240 --> 00:01:13,080
plus de temps à regarder la télévision
qu'à travailler, on l'a déjà dit.

23
00:01:13,560 --> 00:01:16,620
Nouveau service, nouveaux acteurs
qui viennent concurrencer directement

24
00:01:16,820 --> 00:01:20,700
les chaînes gratuites mais également
les chaînes payantes de télévision.

25
00:01:21,000 --> 00:01:24,700
Ces nouveaux acteurs participent
finalement de la fragmentation

26
00:01:24,900 --> 00:01:28,380
des audiences sur ces marchés et
poussent les médias à réaliser

27
00:01:28,580 --> 00:01:31,580
des économies d'échelle de plus
en plus importantes, à trouver

28
00:01:31,780 --> 00:01:35,580
de nouveaux relais de croissance
ou encore à s'engager dans des

29
00:01:35,780 --> 00:01:38,480
mouvements de rapprochement,
de fusion, d'acquisition voire

30
00:01:38,680 --> 00:01:39,440
de convergence.

31
00:01:39,640 --> 00:01:41,180
Et c'est l'objet de ce paragraphe.

32
00:01:41,380 --> 00:01:44,800
Comment aujourd'hui les stratégies,
quelles stratégies en place,

33
00:01:45,000 --> 00:01:48,560
comment les médias traditionnels
réagissent face à ces nouveaux

34
00:01:48,760 --> 00:01:49,520
acteurs ?

35
00:01:49,900 --> 00:01:52,900
Depuis plusieurs années,
la vidéo a envahi la toile,

36
00:01:53,100 --> 00:01:55,020
à côté des chaînes de télévision
gratuites et payantes.

37
00:01:55,260 --> 00:01:58,600
On a vu, de nombreux acteurs se
sont installés dans le paysage

38
00:01:58,800 --> 00:02:02,080
audiovisuel, des services de vidéos
à la demande, des services de

39
00:02:02,280 --> 00:02:04,840
streaming, des chaînes de télévision,
les plateformes de partage de vidéos

40
00:02:05,040 --> 00:02:09,260
ou encore les services de vidéos
à la demande non plus par abonnement

41
00:02:09,460 --> 00:02:12,980
tels qu'on a entendu beaucoup parler
mais qui sont maintenant en free

42
00:02:13,180 --> 00:02:16,940
access, ce qu'on appelle AVOD,
le advertising vidéo en demande.

43
00:02:17,220 --> 00:02:21,400
Tous sont en rivalité plus ou moins
directe avec les chaînes de télévision

44
00:02:21,600 --> 00:02:24,180
et bouleversent les règles du jeu
concurrentielles.

45
00:02:24,460 --> 00:02:26,220
L'interrogation est la suivante.

46
00:02:26,520 --> 00:02:29,520
Quels sont les atouts que disposent
les plateformes en ligne ?

47
00:02:29,720 --> 00:02:31,500
Pour quel type de concurrence ?

48
00:02:31,700 --> 00:02:35,520
C'est l'exercice de concurrence
qui va différer selon les modèles

49
00:02:35,720 --> 00:02:36,780
d'affaires des chaînes de télévision.

50
00:02:36,980 --> 00:02:38,260
Elles vont réagir différemment.

51
00:02:38,460 --> 00:02:41,140
Et on va commencer en premier par
les chaînes gratuites.

52
00:02:41,720 --> 00:02:45,120
Même si les gens, on l'a vu,
passent de plus en plus de temps

53
00:02:45,320 --> 00:02:48,100
derrière leurs écrans,
ce temps ne peut évidemment pas

54
00:02:48,300 --> 00:02:50,100
excéder les 24 heures par jour.

55
00:02:50,560 --> 00:02:54,220
Dès lors, la présence toujours
plus nombreuse d'opérateurs se

56
00:02:54,420 --> 00:02:57,420
traduit à la fois par une concurrence
sur le temps d'attention des

57
00:02:57,620 --> 00:03:01,220
téléspectateurs, on a évoqué cette
notion d'économie de l'attention

58
00:03:01,420 --> 00:03:09,400
qui est fondamentale, donc une
présence de plus en plus nombreuse

59
00:03:09,600 --> 00:03:12,800
d'opérateurs, ce qui veut dire
une concurrence sur le temps

60
00:03:13,000 --> 00:03:15,580
d'attention des téléspectateurs,
j'y reviens, ça se traduit aussi

61
00:03:15,780 --> 00:03:20,260
par une fragmentation des audiences
pour les chaînes, visible au fil

62
00:03:20,460 --> 00:03:23,540
des ans avec une baisse de la durée
d'écoute comme on a pu le voir.

63
00:03:23,880 --> 00:03:29,660
Selon une étude d'eMarketer,
le Français âgé de plus de 18 ans

64
00:03:29,860 --> 00:03:34,580
consacre en moyenne 4 heures 40
par jour à du visionnage de vidéos,

65
00:03:34,780 --> 00:03:39,260
avec un temps dédié à la télévision
qui recule, nous l'avons vu dans

66
00:03:39,460 --> 00:03:40,800
le chapitre précédent.

67
00:03:41,000 --> 00:03:45,380
Je vous conseille de visionner
la vidéo juste précédente qui met

68
00:03:45,580 --> 00:03:49,040
en exergue ce temps d'attention,
ce temps d'écoute et cette bascule

69
00:03:49,240 --> 00:03:50,100
vers de nouveaux médias.

70
00:03:50,300 --> 00:03:52,820
Quant à la durée de visionnage
de la vidéo numérique,

71
00:03:53,080 --> 00:03:55,860
elle, ce que l'on constate,
c'est qu'elle progresse de plus

72
00:03:56,060 --> 00:03:59,440
en plus sur les tablettes,
sur les téléphones portables,

73
00:03:59,640 --> 00:04:02,440
sur les Smart TV, ou encore sur
les consoles de jeux,

74
00:04:02,680 --> 00:04:05,220
elle progresse d'environ une heure
par jour.

75
00:04:05,480 --> 00:04:09,460
Pour la première fois en 2020,
on a pu voir que le temps de vidéos

76
00:04:09,660 --> 00:04:14,680
numériques avait dépassé le 20
% du temps de visionnage total.

77
00:04:15,880 --> 00:04:17,840
Quels sont les acteurs qui sont
derrière ?

78
00:04:18,160 --> 00:04:18,920
Vous les connaissez.

79
00:04:19,120 --> 00:04:22,280
Google et YouTube sont en France
véritablement les deux sites qui

80
00:04:22,480 --> 00:04:25,240
sont les plus visités,
avec des audiences respectives

81
00:04:25,440 --> 00:04:29,120
par mois de près de 50 millions,
51 millions pour l'un,

82
00:04:29,320 --> 00:04:32,800
c'est-à-dire 51 millions pour des
visiteurs uniques par mois pour Google,

83
00:04:33,080 --> 00:04:35,100
et 48 millions pour YouTube.

84
00:04:35,300 --> 00:04:36,560
Ce sont des chiffres de 2023.

85
00:04:36,960 --> 00:04:41,840
Ils captent en passage 80 % de
la croissance du marché de la publicité

86
00:04:42,040 --> 00:04:42,800
en ligne.

87
00:04:43,000 --> 00:04:46,960
Ce temps de visionnage est consacré
pour partie au détriment évidemment

88
00:04:47,160 --> 00:04:50,720
des chaînes gratuites avec pour
principale conséquence une baisse

89
00:04:50,920 --> 00:04:51,920
de leur revenu publicitaire.

90
00:04:52,220 --> 00:04:55,160
Ce qui est intéressant à voir,
c'est à quoi conduit cette baisse

91
00:04:55,360 --> 00:04:56,180
de revenu publicitaire ?

92
00:04:56,380 --> 00:04:59,760
Justement, elle restreint leur
capacité d'investissement dans

93
00:04:59,960 --> 00:05:02,940
des programmes, qui eux sont toujours
de plus en plus chers.

94
00:05:03,140 --> 00:05:06,640
Et si vous investissez moins,
si vous avez un catalogue de programmes

95
00:05:06,840 --> 00:05:10,380
qui est moins attractif,
de facto vous attirez moins de

96
00:05:10,580 --> 00:05:11,340
consommateurs.

97
00:05:11,540 --> 00:05:13,360
Et quand vous attirez moins de
consommateurs, vous attirez moins

98
00:05:13,560 --> 00:05:14,320
d'annonceurs.

99
00:05:14,520 --> 00:05:17,580
Et ça, vous le savez avec maintenant
votre connaissance sur la théorie

100
00:05:17,780 --> 00:05:19,380
des marchés à deux versants.

101
00:05:20,460 --> 00:05:24,160
On l'a vu aussi, YouTube comme
les autres plateformes numériques

102
00:05:24,360 --> 00:05:28,460
en échange de vidéos gratuites,
collecte massivement des données,

103
00:05:28,780 --> 00:05:31,720
des traces qui sont laissées,
les likes et les partages.

104
00:05:31,920 --> 00:05:36,680
Cela permet à la fois de mieux
cibler les utilisateurs et d'améliorer

105
00:05:36,880 --> 00:05:39,500
leurs services en augmentant leur
nombre de visites.

106
00:05:39,700 --> 00:05:44,960
L'augmentation du nombre de visites
augmente l'augmentation du nombre

107
00:05:45,160 --> 00:05:48,720
d'annonceurs potentiellement intéressés
par cette manne supplémentaire

108
00:05:48,920 --> 00:05:49,840
d'utilisateurs.

109
00:05:50,040 --> 00:05:52,380
Et on est également encore dans
ce cercle vertueux.

110
00:05:52,840 --> 00:05:56,860
Ce modèle est favorable aux annonceurs
par le mécanisme d'une publicité

111
00:05:57,060 --> 00:06:02,300
de plus en plus personnalisée,
par un profilage, par un affinement

112
00:06:02,500 --> 00:06:05,940
de la connaissance des utilisateurs
de la plateforme avec meilleure

113
00:06:06,140 --> 00:06:07,880
cible également pour les annonceurs.

114
00:06:08,480 --> 00:06:11,820
Leur retour sur investissement
augmente par la même les bénéfices

115
00:06:12,020 --> 00:06:14,880
des propriétaires des plateformes,
qui peuvent de nouveau,

116
00:06:15,180 --> 00:06:18,520
mais avec plus d'argent,
réinvestir dans de nouveaux contenus

117
00:06:18,720 --> 00:06:21,620
et dans la recherche de développement
pour améliorer une fois encore

118
00:06:21,820 --> 00:06:25,540
l'efficacité de leur connaissance
qu'ils peuvent avoir des consommateurs

119
00:06:25,740 --> 00:06:28,400
sur l'algorithmie et via l'intelligence
artificielle.

120
00:06:29,180 --> 00:06:34,200
On retrouve ces effets,
que l'on a déjà vus dans le chapitre

121
00:06:34,400 --> 00:06:37,360
consacré aux modèles d'affaires
et au fonctionnement des effets

122
00:06:37,560 --> 00:06:38,480
de réseau qui se trouvent derrière.

123
00:06:38,920 --> 00:06:42,700
Ces effets des réseaux des plateformes
en ligne jouent à plein évidemment

124
00:06:42,900 --> 00:06:46,080
avec une telle manne de consommateurs
et d'annonceurs.

125
00:06:46,280 --> 00:06:49,960
La qualité des données des utilisateurs
qui les informe sur nos goûts,

126
00:06:50,160 --> 00:06:52,800
nos centres d'intérêt,
nos déplacements, voire même notre

127
00:06:53,000 --> 00:06:55,360
bonne humeur ou non,
dépasse largement les données

128
00:06:55,560 --> 00:06:59,100
classiques des chaînes de télévision
de la TNT notamment,

129
00:06:59,300 --> 00:07:01,580
issues de la diffusion de leur
service linéaire.

130
00:07:01,780 --> 00:07:05,340
Ça dépasse la seule connaissance
du sexe, de l'âge et du profil CSP.

131
00:07:05,600 --> 00:07:07,680
Nous l'avons étudié précédemment.

132
00:07:08,260 --> 00:07:12,140
Il est intéressant de regarder
quelle est maintenant la concurrence

133
00:07:12,340 --> 00:07:15,720
exercée par les plateformes sur
le marché de la télévision payante.

134
00:07:16,240 --> 00:07:17,980
On a vu le marché de la télévision
gratuite.

135
00:07:18,180 --> 00:07:23,160
Elles viennent siphonner les ressources
publicitaires du fait de la baisse

136
00:07:23,360 --> 00:07:24,660
drastique des audiences.

137
00:07:25,400 --> 00:07:28,100
Si je regarde le modèle d'affaires
de la télévision payante,

138
00:07:28,300 --> 00:07:31,760
on comprend notamment que ces nouveaux
acteurs viennent concurrencer.

139
00:07:32,840 --> 00:07:35,820
Pour ma part, j'ai beaucoup évoqué
le groupe Canal+ et ses chaînes,

140
00:07:36,020 --> 00:07:40,480
il n'y a pas que lui,
il y a également OCS ou encore

141
00:07:40,680 --> 00:07:41,760
d'autres chaînes thématiques qui
sont distribuées par les fournisseurs

142
00:07:41,960 --> 00:07:42,720
d'accès internet.

143
00:07:42,920 --> 00:07:46,600
Les chaînes de télévision payantes,
avec un modèle qui est fondé sur

144
00:07:46,800 --> 00:07:51,260
un abonnement pour accéder aux
programmes, elles aussi se font

145
00:07:51,460 --> 00:07:54,420
attaquer, concurrencer par ces
nouveaux acteurs.

146
00:07:54,800 --> 00:07:58,140
On retrouve la variable évidemment
de baisse de temps d'attention

147
00:07:58,340 --> 00:08:01,800
des téléspectateurs puisque la
fragmentation de l'audience existe.

148
00:08:02,120 --> 00:08:04,360
Une fois encore, la journée ne
fait que 24 heures, donc on ne

149
00:08:04,560 --> 00:08:06,360
peut pas regarder deux vidéos en
même temps.

150
00:08:06,580 --> 00:08:10,580
Lorsque je le fais sur l'une,
je le fais par définition au détriment

151
00:08:10,780 --> 00:08:11,540
de l'autre.

152
00:08:11,740 --> 00:08:16,000
Une même variable que celle que
l'on retrouve dans les télévisions

153
00:08:16,200 --> 00:08:19,040
gratuites, c'est évidemment le
temps d'attention des téléspectateurs.

154
00:08:19,320 --> 00:08:22,420
Ce temps d'attention qui,
pour Reed Hastings, le patron de

155
00:08:22,620 --> 00:08:25,960
Netflix, qui nous dit :
"le sommeil est mon pire ennemi,

156
00:08:26,200 --> 00:08:30,020
sleep is my greatest enemy,
et non les concurrents comme Amazon

157
00:08:30,220 --> 00:08:30,980
Prime video".

158
00:08:31,600 --> 00:08:34,880
Toutes les chaînes de télévision
gratuites, payantes,

159
00:08:36,220 --> 00:08:39,860
sont attaquées directement,
se font concurrencer par ces nouveaux

160
00:08:40,060 --> 00:08:40,820
acteurs.

161
00:08:41,020 --> 00:08:43,720
Il est important de regarder et
d'aller encore un petit peu plus

162
00:08:43,920 --> 00:08:48,400
loin sur finalement cette chaîne
de valeur et la réorganisation

163
00:08:48,600 --> 00:08:49,960
de la filière audiovisuelle.

164
00:08:50,960 --> 00:08:52,680
Et on terminera là-dessus.

165
00:08:53,320 --> 00:08:57,500
Le métier de l'audiovisuel consiste
à éditer, à assembler,

166
00:08:57,700 --> 00:08:58,460
à distribuer des programmes.

167
00:08:58,660 --> 00:09:02,680
Les éditeurs vont acquérir des
programmes ou des droits auprès

168
00:09:02,880 --> 00:09:03,640
des ayants droit.

169
00:09:03,840 --> 00:09:06,200
Ils vont les assembler afin de
constituer des grilles de programmes

170
00:09:06,400 --> 00:09:09,560
et ensuite les proposer aux diffuseurs,
aux distributeurs.

171
00:09:10,000 --> 00:09:16,220
On a étudié dans le paragraphe
précédent l'organisation de la

172
00:09:16,420 --> 00:09:19,520
filière de la chaîne de valeur,
de la filière audiovisuelle

173
00:09:19,720 --> 00:09:21,180
principalement gratuite.

174
00:09:21,380 --> 00:09:24,460
Là, on va faire un petit zoom sur
la chaîne de valeur de la télévision

175
00:09:24,660 --> 00:09:29,040
payante pour voir exactement où
est-ce que la concurrence se situe

176
00:09:29,240 --> 00:09:30,240
avec ces nouveaux acteurs.

177
00:09:30,440 --> 00:09:33,680
Le modèle de la télévision payante
repose sur une chaîne de valeur

178
00:09:33,880 --> 00:09:35,100
qui est verticale.

179
00:09:35,300 --> 00:09:39,360
L'acquisition de droits de distribuer
des chaînes, l'agrégation de bouquets

180
00:09:39,560 --> 00:09:44,080
de télévision, et enfin la
commercialisation directe de ses

181
00:09:44,280 --> 00:09:45,200
offres aux abonnés.

182
00:09:45,400 --> 00:09:51,260
Et le transport est généralement
inclus dans l'activité de distribution

183
00:09:51,460 --> 00:09:52,220
des chaînes.

184
00:09:52,520 --> 00:09:55,160
Il y a deux éléments qui les
distinguent des chaînes gratuites.

185
00:09:55,360 --> 00:10:00,120
D'une part, le distributeur via
la plateforme va acquérir le droit

186
00:10:00,320 --> 00:10:02,000
de distribuer des chaînes de
télévision.

187
00:10:02,600 --> 00:10:06,500
Principalement, ce droit est acquis
en exclusivité contre le paiement

188
00:10:06,700 --> 00:10:10,600
d'une redevance, dont le montant
est corrélé à la capacité à rassembler

189
00:10:10,800 --> 00:10:11,560
des programmes premium.

190
00:10:11,760 --> 00:10:14,500
Ce qu'on appelle les programmes
premium, ce sont des programmes

191
00:10:14,700 --> 00:10:15,460
de grande qualité.

192
00:10:15,660 --> 00:10:18,060
Très souvent, on parle de cinéma
en exclusivité.

193
00:10:18,260 --> 00:10:21,260
Pour la première fois,
le film est accessible en dehors

194
00:10:21,460 --> 00:10:23,260
d'une salle de cinéma sur une chaîne
de télévision.

195
00:10:23,460 --> 00:10:27,520
Ou encore, l'exclusivité on la
retrouve beaucoup, et le programme

196
00:10:27,720 --> 00:10:30,980
premium, dans les retransmissions
sportives, où les chaînes de télévision

197
00:10:31,180 --> 00:10:35,040
vont se faire une guerre pour obtenir
des droits de la ligue 1 par exemple

198
00:10:35,240 --> 00:10:37,120
pour retransmettre en exclusivité.

199
00:10:37,320 --> 00:10:40,440
C'est-à-dire que l'accessibilité
du visionnage de ces programmes

200
00:10:40,640 --> 00:10:43,980
ne le sera que sur la chaîne qui
aura acquis ce programme.

201
00:10:44,720 --> 00:10:46,320
Ce sont des chaînes dites premium.

202
00:10:47,260 --> 00:10:50,520
Premier point, le distributeur
acquiert le droit de distribuer

203
00:10:50,720 --> 00:10:51,480
des chaînes.

204
00:10:51,680 --> 00:10:54,700
Et d'autre part, les téléspectateurs
payent pour accéder à ces programmes

205
00:10:54,900 --> 00:10:58,660
qui ne sont pas financés ici ni
par la publicité, ni par la

206
00:10:58,860 --> 00:11:01,800
contribution à l'audiovisuel public
que l'on a vue précédemment.

207
00:11:02,020 --> 00:11:06,320
Ainsi, le modèle de la télévision
payante repose principalement sur

208
00:11:06,520 --> 00:11:10,380
la disponibilité à payer des
téléspectateurs abonnés et non

209
00:11:10,580 --> 00:11:15,560
sur la maximisation des revenus
publicitaires convertis en taille

210
00:11:15,760 --> 00:11:18,180
d'audience, comme c'est le cas
pour la télévision gratuite.

211
00:11:18,380 --> 00:11:22,940
Le client principal de la chaîne
payante, c'est bien l'abonné et

212
00:11:23,140 --> 00:11:23,900
non l'annonceur.

213
00:11:24,100 --> 00:11:27,640
C'est donc un marché qui répond
à une logique industrielle et

214
00:11:27,840 --> 00:11:28,760
commerciale forte.

215
00:11:29,100 --> 00:11:33,360
La recherche de la satisfaction
de l'abonné conduit le distributeur

216
00:11:33,560 --> 00:11:35,460
à s'assurer de sa maîtrise des
contenus.

217
00:11:35,660 --> 00:11:39,980
Et inversement, la nécessité de
garantir l'amortissement de ses

218
00:11:40,180 --> 00:11:44,520
contenus à fort coût fixe conduit
l'éditeur à rechercher la maîtrise

219
00:11:44,720 --> 00:11:47,440
de ses débouchés et de satisfaire
son client final.

220
00:11:48,120 --> 00:11:52,920
L'offre de programme est donc
consubstantielle à l'économie de

221
00:11:53,120 --> 00:11:55,740
la vidéo payante, qui requiert
des contenus premium,

222
00:11:55,940 --> 00:11:58,700
comme je viens de vous l'expliquer,
comme des films de cinéma,

223
00:11:58,900 --> 00:12:03,920
des séries de qualité en exclusivité
ou encore des retransmissions

224
00:12:04,120 --> 00:12:04,880
sportives.

225
00:12:05,080 --> 00:12:09,180
Ces programmes-là sont les moteurs
d'abonnement autour desquels vont

226
00:12:09,380 --> 00:12:12,040
se structurer les offres et le
marketing des distributeurs.

227
00:12:13,020 --> 00:12:16,300
Lorsque les chaînes payantes ont
vu arriver les services de vidéo

228
00:12:16,500 --> 00:12:20,020
à la demande, évidemment elles
se sont vues concurrencées exactement

229
00:12:20,220 --> 00:12:25,600
sur ces fameux programmes attractifs

230
00:12:25,800 --> 00:12:27,330
coûteux, rares et exclusifs.

231
00:12:27,530 --> 00:12:32,360
L'exclusivité donne de la valeur
au programme et elle constitue

232
00:12:32,560 --> 00:12:35,110
le moteur de la fidélisation des
abonnés.

233
00:12:35,310 --> 00:12:38,480
Elle est particulièrement importante
dans le cas des retransmissions

234
00:12:38,680 --> 00:12:46,720
sportives, où le caractère exclusif
pour ces retransmissions sportives

235
00:12:46,920 --> 00:12:48,620
est essentiel pour le téléspectateur.

236
00:12:48,880 --> 00:12:52,940
La guerre fait rage et,
ce que l'on constate évidemment,

237
00:12:53,140 --> 00:12:56,680
la dérivée de ce comportement,
c'est une inflation des coûts des

238
00:12:56,880 --> 00:13:00,620
retransmissions sportives et donc
de l'acquisition de ces droits.

239
00:13:01,220 --> 00:13:05,780
C'est un facteur de différenciation
entre les chaînes payantes d'hier

240
00:13:05,980 --> 00:13:09,700
et les services de vidéo à la demande
aujourd'hui, c'est bien sûr la

241
00:13:09,900 --> 00:13:11,980
guerre sur les catalogues premium.

242
00:13:12,340 --> 00:13:16,500
C'est un point important de distinction
qu'il pouvait y avoir entre les

243
00:13:16,700 --> 00:13:20,420
conséquences d'un modèle gratuit
versus celui d'un modèle payant.

244
00:13:21,920 --> 00:13:27,840
On va terminer notre chapitre consacré
à l'économie de l'audiovisuel à

245
00:13:28,040 --> 00:13:31,900
comprendre sur quel marché et où
rassembler toutes nos idées,

246
00:13:32,100 --> 00:13:34,680
comme on a pu voir tout au long
de ce chapitre.

247
00:13:34,880 --> 00:13:38,000
Dans cet univers fortement
concurrentiel, comment s'exerce

248
00:13:38,200 --> 00:13:41,660
et où s'exerce la concurrence ?

249
00:13:41,860 --> 00:13:46,620
Clairement, elle s'exerce à la
fois sur la largeur du catalogue,

250
00:13:46,820 --> 00:13:51,300
sur sa composition, sur la notoriété
des films ou des séries,

251
00:13:51,500 --> 00:13:54,580
sur l'exclusivité, mais aussi sur
le prix d'accès.

252
00:13:54,780 --> 00:13:59,480
En France, le prix moyen d'abonnement
par mois des services de SVOD

253
00:13:59,680 --> 00:14:03,580
américains est en moyenne inférieur
à celui des services français.

254
00:14:03,940 --> 00:14:08,460
À l'exception de Netflix dont le
prix d'abonnement est compris entre

255
00:14:08,660 --> 00:14:14,700
8,99€ et 19,99€, l'abonnement par
exemple d'Apple TV est de seulement

256
00:14:14,900 --> 00:14:21,680
4,99€, celui d'Amazon Prime est
de 5,99€ et celui de Disney+ est

257
00:14:21,880 --> 00:14:27,920
de 8,99€, contre 9,99€ pour les

258
00:14:28,120 --> 00:14:28,880
services de Canal+.

259
00:14:29,080 --> 00:14:34,040
Nous l'avons vu, le marché de la
vidéo par abonnement est une économie

260
00:14:34,240 --> 00:14:38,540
de coût fixe, c'est un point central
dans ce chapitre consacré à l'économie

261
00:14:38,740 --> 00:14:39,500
de l'audiovisuel.

262
00:14:39,700 --> 00:14:43,600
Ce sont des économies de coût fixe,
on voit ça dans la presse.

263
00:14:43,800 --> 00:14:47,880
On a vu ça pour la gratuité de
la télévision, des programmes…

264
00:14:48,560 --> 00:14:52,460
L'économie de l'audiovisuel,
avec l'accessibilité des programmes

265
00:14:53,140 --> 00:14:54,140
gratuits ou payants.

266
00:14:54,340 --> 00:14:57,840
Dans tous les cas, ce sont des
économies de coût fixe où les coûts

267
00:14:58,040 --> 00:15:00,480
d'acquisition des contenus,
notamment premium, peuvent être

268
00:15:00,680 --> 00:15:01,480
extrêmement élevés.

269
00:15:01,680 --> 00:15:05,720
Ce que l'on observe est une guerre
des prix, une inflation va se jouer

270
00:15:05,920 --> 00:15:09,940
à des prix qui vont en découler
parce qu'une guerre sur des programmes

271
00:15:10,140 --> 00:15:12,840
se traduit par une guerre des prix,
se traduit également par une guerre

272
00:15:13,040 --> 00:15:13,800
de talents.

273
00:15:14,000 --> 00:15:16,940
On va chercher de nouveaux talents,
qu'on est prêt à payer extrêmement

274
00:15:17,140 --> 00:15:21,500
cher pour pouvoir réaliser des
séries qui au final vont coûter

275
00:15:21,700 --> 00:15:22,460
extrêmement cher.

276
00:15:22,660 --> 00:15:26,140
Et pour pouvoir couvrir ce coût
de production, il va falloir augmenter

277
00:15:26,340 --> 00:15:27,760
la masse évidemment d'abonnés.

278
00:15:27,960 --> 00:15:32,220
Donc la guerre entre ces chaînes
se fait sur la taille du catalogue,

279
00:15:32,420 --> 00:15:34,880
la composition du catalogue,
et évidemment sur le prix

280
00:15:35,080 --> 00:15:37,500
d'accessibilité d'abonnement à
ces chaînes.

281
00:15:38,020 --> 00:15:40,540
Un exemple qui est quand même
intéressant et pour vous montrer

282
00:15:40,740 --> 00:15:42,840
comment la guerre se fait entre
ces chaînes de télévision,

283
00:15:43,080 --> 00:15:46,280
l'objectif c'est d'être de plus
en plus gros pour pouvoir investir

284
00:15:46,480 --> 00:15:52,240
de plus en plus à des coûts élevés
d'accessibilité à ces chaînes.

285
00:15:52,560 --> 00:15:56,580
Pour pouvoir amortir mon coût fixe,
on sait que ce sont des économies

286
00:15:56,780 --> 00:16:00,740
de coût fixe, j'ai besoin d'une
taille élevée.

287
00:16:01,180 --> 00:16:05,000
L'exemple intéressant qui avait
été donné par le président de Canal+,

288
00:16:05,200 --> 00:16:08,140
Maxime Saada, lors d'une audition
à l'Assemblée nationale,

289
00:16:08,520 --> 00:16:13,340
il avait pris l'exemple de The
Irishman de Martin Scorsese qui

290
00:16:13,540 --> 00:16:14,700
a été diffusé sur Netflix.

291
00:16:14,900 --> 00:16:21,580
Et il dit : "Le coût d'acquisition
de ce film de cinéma,

292
00:16:21,780 --> 00:16:23,160
c'est 150 millions de dollars.

293
00:16:24,000 --> 00:16:28,920
Pour Netflix, qui enregistre 220
millions d'abonnés, ça lui revient

294
00:16:29,120 --> 00:16:31,240
à 60 centimes par abonné.

295
00:16:31,440 --> 00:16:39,160
Pour Canal+, ce montant n'est pas
de 60 centimes, son montant est

296
00:16:39,360 --> 00:16:40,860
de 6,20 € par abonné".

297
00:16:41,060 --> 00:16:45,060
Tout simplement parce qu'il ne
va pas amortir sur 220 millions

298
00:16:45,260 --> 00:16:49,620
d'abonnés mais il va amortir seulement,
si j'ose dire, sur 22 millions

299
00:16:49,820 --> 00:16:50,580
d'abonnés.

300
00:16:50,780 --> 00:16:55,220
On voit que l'effet de taille est
central pour ces acteurs-là.

301
00:16:56,320 --> 00:17:02,300
Les plateformes payantes n'hésitent
pas non plus à s'attaquer au marché

302
00:17:02,500 --> 00:17:03,680
de la vidéo gratuite.

303
00:17:04,180 --> 00:17:07,760
Je l'ai évoqué tout à l'heure dans
la modification du modèle de Netflix,

304
00:17:08,000 --> 00:17:14,940
et surtout dans les vidéos précédentes,
aux États-Unis ce que l'on constate,

305
00:17:15,140 --> 00:17:18,980
c'est la transformation des modèles
d'affaires aujourd'hui des plateformes

306
00:17:19,180 --> 00:17:19,940
de SVOD.

307
00:17:20,140 --> 00:17:20,920
On est déjà dans leur mutation.

308
00:17:21,120 --> 00:17:24,100
À peine sont-elles nées qu'elles
sont déjà en train de se transformer.

309
00:17:24,440 --> 00:17:28,080
Aux États-Unis, les offres gratuites
de vidéo à la demande par abonnement,

310
00:17:28,280 --> 00:17:33,260
AVOD, advertising video on demand
— le A pour advertising,

311
00:17:33,460 --> 00:17:38,560
et non plus SVOD, le S pour
subscription —, ces nouvelles

312
00:17:38,760 --> 00:17:40,600
plateformes se développent.

313
00:17:41,640 --> 00:17:47,180
Netflix est en train d'ouvrir son
modèle à la publicité,

314
00:17:47,380 --> 00:17:50,140
mais c'est le cas également de
Peacock qui est possédé par

315
00:17:50,340 --> 00:17:54,760
NBCUniversal, par HBO Max,
HBO Max qui est possédé par Warner

316
00:17:54,960 --> 00:17:59,320
Media ou encore par Discovery+,
une nouvelle plateforme qui propose

317
00:17:59,520 --> 00:18:04,000
à ses abonnés des services hybrides,
c'est-à-dire un mix de payant-gratuit,

318
00:18:04,700 --> 00:18:06,300
de premium et de freemium.

319
00:18:06,740 --> 00:18:10,600
Disney a par exemple proposé un
abonnement à 11$ par mois aux

320
00:18:10,800 --> 00:18:15,180
États-Unis en décembre 2022,
avec un accès à ses services pour

321
00:18:15,380 --> 00:18:18,500
7,99$ en échange de publicités.

322
00:18:19,140 --> 00:18:23,160
Vous avez un service plein à 11$
par mois, vous acceptez qu'il y

323
00:18:23,360 --> 00:18:25,540
ait de la publicité,
vous ne payez plus 11$ mais vous

324
00:18:25,740 --> 00:18:29,740
payez 7,99$ en échange de cette
publicité.

325
00:18:30,340 --> 00:18:33,880
Dans cette guerre du streaming,
les plateformes s'engouffrent dans

326
00:18:34,080 --> 00:18:35,720
de multiples stratégies tarifaires.

327
00:18:35,920 --> 00:18:39,460
Elles tentent dans le même temps
de limiter au maximum le taux de

328
00:18:39,660 --> 00:18:42,880
résiliation des abonnés,
ce qu'on appelle dans le langage

329
00:18:43,080 --> 00:18:47,700
d'économistes le taux de Churn,
et elles tentent également de mettre

330
00:18:47,900 --> 00:18:50,800
toutes les chances de leur côté
pour conserver le plus longtemps

331
00:18:51,000 --> 00:18:54,620
possible leurs abonnés,
qui sont évidemment face à une

332
00:18:54,820 --> 00:18:58,660
telle foison d'offres de plus en
plus volatiles avec cette offre

333
00:18:58,860 --> 00:18:59,620
abondante.

334
00:19:00,020 --> 00:19:03,520
Inversement, les plateformes gratuites
viennent également concurrencer

335
00:19:03,760 --> 00:19:06,480
le business model des services
au contenu payant.

336
00:19:06,680 --> 00:19:10,160
On voit le modèle de services
totalement payants qui passe un

337
00:19:10,360 --> 00:19:11,120
petit peu dans le gratuit.

338
00:19:12,220 --> 00:19:13,540
On voit exactement l'inverse.

339
00:19:13,740 --> 00:19:17,520
On l'a vu dans le modèle consacré
au modèle d'affaires avec un zoom

340
00:19:17,720 --> 00:19:18,480
sur YouTube.

341
00:19:19,360 --> 00:19:26,820
Facebook le fait également,
ils lancent des services payants

342
00:19:27,220 --> 00:19:30,580
moyennant 4,99€ par mois sur YouTube.

343
00:19:30,780 --> 00:19:36,480
Vous accédez aux chaînes à plus
de 100 000 abonnés, au contenu premium,

344
00:19:36,680 --> 00:19:41,000
qui permettent de regarder des
vidéos en exclusivité, de télécharger

345
00:19:41,200 --> 00:19:46,180
également possiblement hors connexion,
avec pour argument la rémunération

346
00:19:46,380 --> 00:19:47,540
de créateurs.

347
00:19:47,880 --> 00:19:49,780
On en revient bien à des modèles 360.

348
00:19:50,240 --> 00:19:54,400
Ces acteurs tentent de développer
et de déployer leurs modèles d'affaires

349
00:19:54,600 --> 00:19:56,940
pour tenter au maximum de prendre
tous les téléspectateurs,

350
00:19:57,140 --> 00:20:00,160
ceux qui sont prêts à payer mais
également ceux qui n'en ont pas

351
00:20:00,360 --> 00:20:02,720
forcément les moyens,
en échange de financement

352
00:20:02,920 --> 00:20:05,300
supplémentaire puisqu'ils vont
recevoir de la recette publicitaire.

353
00:20:05,680 --> 00:20:08,320
In fine, que peut-on en conclure ?

354
00:20:08,520 --> 00:20:12,180
L'arrivée des plateformes numériques,
comme les GAFAM et autres services

355
00:20:12,380 --> 00:20:15,600
de vidéos à la demande,
rivalisent avec les chaînes de

356
00:20:15,800 --> 00:20:19,340
télévision, les chaînes de télévision
gratuites et les chaînes de télévision

357
00:20:19,540 --> 00:20:22,700
privées, sur tous les marchés,
le marché de l'attention,

358
00:20:22,960 --> 00:20:27,200
le marché de la publicité,
le marché des programmes et des

359
00:20:27,400 --> 00:20:30,760
droits de propriété intellectuelle,
mais également le marché de la donnée.

360
00:20:31,240 --> 00:20:37,080
Diffuser en OTT, les outils de
recommandation de tous ces nouveaux

361
00:20:37,280 --> 00:20:42,160
acteurs et de leurs modèles leur
permettent une analyse très fine

362
00:20:42,360 --> 00:20:45,900
des visionnages de leurs abonnés
pour une qualité personnalisée

363
00:20:46,100 --> 00:20:46,900
de leurs recommandations.

364
00:20:47,100 --> 00:20:51,460
Cette concurrence est de plus en
plus rude pour les acteurs historiques

365
00:20:51,660 --> 00:20:54,180
et les chaînes américaines,
qui le vivent difficilement.

366
00:20:54,400 --> 00:21:01,280
31,2 millions de foyers américains
en 2020 ont résilié leur abonnement

367
00:21:01,480 --> 00:21:04,280
à des chaînes par câble ou par
satellite, ce qu'on appelle le

368
00:21:04,480 --> 00:21:10,060
cord-cutting, et leur estimation
est aujourd'hui de 46,6 millions

369
00:21:10,260 --> 00:21:11,020
pour 2024.

370
00:21:11,220 --> 00:21:16,160
On estime que près de 50 millions
d'Américains auront délaissé leur

371
00:21:16,360 --> 00:21:19,240
abonnement à des chaînes
traditionnelles au profit de ces

372
00:21:19,440 --> 00:21:20,200
nouveaux acteurs.

373
00:21:20,800 --> 00:21:25,820
La symétrie de moyens est flagrante
entre les chaînes d'un côté et

374
00:21:26,020 --> 00:21:27,800
les acteurs du numérique de l'autre.

375
00:21:28,000 --> 00:21:31,700
Cette concurrence dépasse la rivalité
classique entre des compétiteurs.

376
00:21:31,900 --> 00:21:35,760
C'est aujourd'hui une guerre de
modèles économiques dont il est

377
00:21:35,960 --> 00:21:36,720
question.

378
00:21:36,920 --> 00:21:41,540
On en a terminé pour ce chapitre
consacré à l'économie de l'audiovisuel.

379
00:21:41,800 --> 00:21:45,940
La prochaine fois, nous nous retrouvons
pour le chapitre consacré à l'économie

380
00:21:46,140 --> 00:21:46,900
de la presse.

381
00:21:47,100 --> 00:21:49,280
Très bonne semaine à vous,
à très vite, à bientôt !

382
00:21:49,540 --> 00:21:50,300
Merci de votre attention.