1
00:00:05,060 --> 00:00:09,380
Alors, cette troisième vidéo
s'intéresse plus à comprendre un

2
00:00:09,580 --> 00:00:13,180
groupe professionnel moins étudié
que les deux précédents,

3
00:00:13,380 --> 00:00:15,680
qui est celui des dirigeants des
médias.

4
00:00:16,420 --> 00:00:23,180
L'élite des médias de la télévision
et de la presse française a été

5
00:00:23,380 --> 00:00:24,500
très peu étudiée.

6
00:00:24,700 --> 00:00:29,580
On a deux enquêtes majeures sur
ce sujet.

7
00:00:29,960 --> 00:00:38,780
La première a été menée par Monique
Dagnaud et Dominique Mehl dans

8
00:00:38,980 --> 00:00:45,720
les années 80, et porte sur les
dirigeants de la télévision française.

9
00:00:46,860 --> 00:00:50,880
La seconde enquête, qui est assez
majeure pour comprendre les dirigeants

10
00:00:51,080 --> 00:00:54,220
des médias, sur laquelle nous allons
passer un peu plus de temps,

11
00:00:54,460 --> 00:01:00,000
a été publiée en 2021 par Julie
Sedel aux Presses universitaires

12
00:01:00,200 --> 00:01:05,800
de Rennes, et s'intéresse à la
profession de dirigeant de presse.

13
00:01:06,760 --> 00:01:10,840
En ce qui concerne la première
étude de Monique Dagnaud et Dominique

14
00:01:11,040 --> 00:01:15,260
Mehl, elle a été actualisée en 1993.

15
00:01:15,460 --> 00:01:21,500
Bien que cette étude soit datée,
elle permet de dégager quelques

16
00:01:21,700 --> 00:01:25,200
grandes tendances de l'évolution
du secteur.

17
00:01:27,420 --> 00:01:33,020
Monique Dagnaud et Dominique Mehl vont,
à partir d'entretiens personnalisés,

18
00:01:33,840 --> 00:01:39,240
rencontrer des profils des équipes
dirigeantes des chaînes de télévision

19
00:01:39,440 --> 00:01:41,620
françaises au printemps 1988.

20
00:01:42,700 --> 00:01:50,400
Cela concerne 65 personnes réparties
sur les six chaînes existantes.

21
00:01:50,760 --> 00:01:57,000
Ces personnes occupent des postes
dans l'administration générale,

22
00:01:57,200 --> 00:02:00,220
les finances, le commerce,
la technique, le juridique,

23
00:02:00,500 --> 00:02:04,610
les ressources humaines,
ainsi que dans l'information et

24
00:02:04,810 --> 00:02:05,570
la programmation.

25
00:02:05,840 --> 00:02:11,920
Les deux chercheuses ont également
inclus les membres des cabinets

26
00:02:12,120 --> 00:02:16,540
des présidents, dont le pouvoir,
bien que moins formalisé,

27
00:02:16,800 --> 00:02:19,060
reste tout aussi influent.

28
00:02:19,900 --> 00:02:24,200
Selon cette étude sur l'élite de
la télévision française,

29
00:02:24,960 --> 00:02:29,380
les dirigeants de la télévision
vont se diviser en trois segments

30
00:02:29,580 --> 00:02:34,980
qui semblent ne pas partager les
mêmes valeurs et dont le pouvoir

31
00:02:35,180 --> 00:02:37,660
est inégalement réparti.

32
00:02:37,860 --> 00:02:42,520
D'abord, Monique Dagnaud et Dominique
Mehl vont parler de l'élite

33
00:02:42,720 --> 00:02:43,620
professionnelle.

34
00:02:44,120 --> 00:02:49,980
Cette première élite professionnelle
est composée d'anciens réalisateurs,

35
00:02:50,360 --> 00:02:56,540
producteurs et journalistes qui
ont gravi les échelons et supervisent

36
00:02:56,740 --> 00:03:01,160
aujourd'hui des aspects spécifiques
des programmes : divertissement,

37
00:03:01,360 --> 00:03:04,420
sport, information, fiction.

38
00:03:04,960 --> 00:03:10,280
Elles forment un premier filtre
en évaluant les scénarios,

39
00:03:10,680 --> 00:03:14,060
en dialoguant avec les auteurs
et les producteurs.

40
00:03:16,780 --> 00:03:22,040
Monique Dagnaud et Dominique Mehl
vont utiliser le terme "salty bank"

41
00:03:22,240 --> 00:03:28,640
pour les appeler, parce que ces

42
00:03:28,840 --> 00:03:33,180
professionnels-là contribuent à
la création du produit télévisuel,

43
00:03:33,380 --> 00:03:38,680
s'opposant aux "géomètres",
qui sont beaucoup plus spécialisés

44
00:03:38,880 --> 00:03:41,500
dans la gestion administrative
et le management.

45
00:03:41,960 --> 00:03:47,160
Le premier segment parmi les dirigeants
des chaînes télévisées est donc

46
00:03:47,360 --> 00:03:51,300
celui de l'élite considérée
professionnelle, donc des d'anciens

47
00:03:51,500 --> 00:03:55,640
réalisateurs, producteurs et
journalistes qui arrivent à ces

48
00:03:55,840 --> 00:04:01,780
postes et qui vont former un premier
filtre dans l'évaluation et le

49
00:04:01,980 --> 00:04:08,140
choix des scénarios et vont dialoguer
avec les producteurs.

50
00:04:08,340 --> 00:04:14,800
Ensuite, le deuxième segment est
celui d'une élite managériale

51
00:04:16,120 --> 00:04:20,600
principalement constituée du président
de la chaîne, du directeur général

52
00:04:20,800 --> 00:04:26,020
et du directeur des programmes,
qui vont êtres responsables des

53
00:04:26,740 --> 00:04:31,840
décisions sur la diffusion et la
programmation de la grille.

54
00:04:32,900 --> 00:04:37,880
Là, c'est la culture de la
programmation télévisuelle qui

55
00:04:38,080 --> 00:04:44,300
va s'inspirer largement du marketing
et des stratégies de communication.

56
00:04:45,260 --> 00:04:50,060
Le troisième segment étudié par
Monique Dagnaud et Dominique Mehl

57
00:04:50,260 --> 00:04:53,620
est celui de l'élite
politico-administrative.

58
00:04:53,820 --> 00:04:58,540
Là, elles vont parler à une vingtaine
d'hommes issus principalement de

59
00:04:58,740 --> 00:05:03,960
la haute administration publique,
souvent d'anciens élèves de l'ENA,

60
00:05:04,160 --> 00:05:10,620
ayant une expérience dans des cabinets
ministériels ou dans la direction

61
00:05:10,820 --> 00:05:13,800
d'une chaîne ou d'un secteur en
particulier.

62
00:05:15,220 --> 00:05:19,380
Cette élite politico-administrative,
c'est elle qui participe à

63
00:05:19,580 --> 00:05:24,380
l'élaboration des lois ou à la
restructuration, et décide plus

64
00:05:24,580 --> 00:05:29,740
particulièrement les budgets et
les modes de fonctionnement des

65
00:05:29,940 --> 00:05:30,700
chaînes.

66
00:05:30,900 --> 00:05:37,160
Ce microcosme des dirigeants de
chaînes de télévision françaises,

67
00:05:37,380 --> 00:05:44,640
il est formé par l'élite des dirigeants
de chaînes, il reflète la classe

68
00:05:44,840 --> 00:05:50,400
dans son ensemble et il repose
sur un réseau d'amitiés

69
00:05:50,600 --> 00:05:56,260
professionnelles, de complicités
générationnelles et de fidélités

70
00:05:56,460 --> 00:05:57,540
personnelles.

71
00:05:57,940 --> 00:06:02,280
Toutefois, il se distingue par
sa diversité.

72
00:06:02,480 --> 00:06:08,820
Contrairement aux dirigeants français
en général, qui sont souvent dotés

73
00:06:09,020 --> 00:06:13,560
d'un titre et de parcours symboliques
dans les grandes écoles de hauts

74
00:06:13,760 --> 00:06:19,840
corps l'État, il n'existe pas de
cursus type pour les dirigeants

75
00:06:20,040 --> 00:06:22,280
de chaînes de télévision.

76
00:06:22,780 --> 00:06:27,800
C'est un univers bigarré où la
concurrence est rude,

77
00:06:28,000 --> 00:06:33,440
où aucun savoir-faire particulier
n'est nécessaire pour gravir les

78
00:06:33,640 --> 00:06:41,420
échelons, mais où la polyvalence
est souvent un atout sans que les

79
00:06:41,620 --> 00:06:43,980
spécialisations soient un obstacle.

80
00:06:44,500 --> 00:06:53,120
Cette recherche nous montre trois
segments d'élites professionnelles

81
00:06:53,320 --> 00:06:54,620
au sein des dirigeants de chaînes
télévisuelles.

82
00:06:56,000 --> 00:07:02,500
Elle nous montre une espèce
d'hégémonie, dans le sens où on

83
00:07:02,700 --> 00:07:09,080
va parler d'une classe dirigeante
qui repose sur des réseaux d'amitiés,

84
00:07:09,380 --> 00:07:14,440
de complicités générationnelles
et de fidélités entre ses membres,

85
00:07:14,640 --> 00:07:18,580
mais qui est aussi marquée par
une espèce de diversité quand on

86
00:07:18,780 --> 00:07:21,190
s'intéresse aux trajectoires
individuelles.

87
00:07:21,390 --> 00:07:25,300
là, on se rend compte qu'il n'y
a pas un cursus type,

88
00:07:25,500 --> 00:07:29,940
il n'y a pas de titre symbolique
d'un parcours symbolique comme

89
00:07:30,140 --> 00:07:32,340
un diplôme d'une grande école,
etc.

90
00:07:32,840 --> 00:07:37,220
Mais c'est justement un endroit
où il y a une concurrence forte

91
00:07:37,420 --> 00:07:43,540
entre les membres, où l'idée d'être
polyvalent, mais d'être aussi

92
00:07:43,740 --> 00:07:46,560
spécialisé, coexiste.

93
00:07:48,180 --> 00:07:55,540
La deuxième étude à laquelle on
va s'intéresser est celle de Julie

94
00:07:55,740 --> 00:07:58,500
Sedel sur les dirigeants de presse.

95
00:07:58,700 --> 00:08:02,620
C'est une étude beaucoup plus récente,
publiée en 2021.

96
00:08:03,740 --> 00:08:08,340
L'ouvrage "Sociologie des dirigeants
de presse" de Julie Sedel aborde

97
00:08:08,740 --> 00:08:12,980
un sujet peu exploré dans la
littérature académique,

98
00:08:13,180 --> 00:08:20,280
malgré son importance dans le paysage
médiatique : les dirigeants de presse.

99
00:08:20,480 --> 00:08:24,580
La profession de dirigeant de presse,
comme l'analyse Julie Sedel,

100
00:08:24,780 --> 00:08:30,580
se caractérise avant tout par la
pluralité, du grand patron d'une

101
00:08:30,780 --> 00:08:34,160
chaîne d'information nationale
au directeur éditorial d'un journal

102
00:08:34,360 --> 00:08:39,540
local, et un vaste éventail de
positions et de différences qui

103
00:08:39,740 --> 00:08:40,500
se dessinent.

104
00:08:40,700 --> 00:08:47,020
Et donc, cette diversité complique
la diversité des contours de ce

105
00:08:47,220 --> 00:08:48,300
groupe professionnel.

106
00:08:49,040 --> 00:08:53,280
Cette hétérogénéité des modes de
désignation est précisément ce

107
00:08:53,480 --> 00:08:57,340
que l'enquête sociologique de Julie
Sedel vient éclaircir.

108
00:08:58,120 --> 00:09:04,600
Elle propose de rassembler sous
le terme de "dirigeants des médias"

109
00:09:04,800 --> 00:09:09,500
ceux et celles qui prennent les
décisions stratégiques concernant

110
00:09:09,700 --> 00:09:11,280
la fabrication de l'actualité.

111
00:09:11,520 --> 00:09:16,660
Cette définition est large et inclut
les PDG, les managers,

112
00:09:16,860 --> 00:09:20,020
les directeurs éditoriaux et,
sous certaines conditions,

113
00:09:20,220 --> 00:09:21,600
les actionnaires.

114
00:09:22,140 --> 00:09:27,400
Le livre examine donc qui sont
ces acteurs clés, d'où ils viennent,

115
00:09:27,800 --> 00:09:31,020
quelles sont leurs tâches,
et quelles relations ils entretiennent

116
00:09:31,220 --> 00:09:34,160
avec les rédactions,
mais aussi avec les actionnaires.

117
00:09:34,540 --> 00:09:40,720
Julie Sedel situe son analyse dans
un contexte de bouleversement du

118
00:09:40,920 --> 00:09:42,300
secteur médiatique.

119
00:09:43,100 --> 00:09:47,440
Parmi ces transformations,
on peut citer le rachat de médias

120
00:09:47,640 --> 00:09:50,180
par de grands groupes,
la constitution d'oligopoles,

121
00:09:50,920 --> 00:09:56,580
la disparition des titres historiques,
la création de nouveaux supports,

122
00:09:57,100 --> 00:10:01,340
la concentration du pouvoir entre
les mains des plateformes numériques

123
00:10:01,540 --> 00:10:04,360
comme Google, Apple,
Facebook, Amazon et Microsoft,

124
00:10:04,560 --> 00:10:09,260
et la transformation des pratiques
de consommation d'actualité,

125
00:10:09,460 --> 00:10:13,580
notamment avec l'essor des médias
numériques.

126
00:10:14,260 --> 00:10:17,360
Ces évolutions ont profondément
remodelé le secteur,

127
00:10:17,560 --> 00:10:25,240
rendant les dirigeants de presse
essentiels dans les stratégies

128
00:10:25,440 --> 00:10:28,760
de survie et d'adaptation des
entreprises médiatiques.

129
00:10:29,720 --> 00:10:33,460
Une des questions centrales dans
l'ouvrage de Julie Sedel est de

130
00:10:33,660 --> 00:10:36,280
se demander qui sont ces dirigeants.

131
00:10:36,980 --> 00:10:40,600
Les dirigeants de presse forment,
comme l'indique le titre du troisième

132
00:10:40,800 --> 00:10:44,220
chapitre de son livre,
une profession à géométrie variable.

133
00:10:45,480 --> 00:10:51,740
D'une part, plusieurs points communs
émergent dans les caractéristiques

134
00:10:51,940 --> 00:10:56,620
sociales de ceux qui composent
ce groupe, de ces dirigeants de

135
00:10:56,820 --> 00:11:02,360
presses, puisque la plupart d'entre
eux sont, sans surprise,

136
00:11:02,560 --> 00:11:06,300
des hommes issus de la classe moyenne
et supérieure vivant en région

137
00:11:06,500 --> 00:11:07,260
parisienne.

138
00:11:07,460 --> 00:11:11,960
Cependant, ces divers acteurs regroupés
sous l'étiquette de dirigeants

139
00:11:12,160 --> 00:11:16,440
de médias se répartissent en plusieurs
pôles, qui incarnent,

140
00:11:16,640 --> 00:11:20,060
de manière idéale type,
la diversité des rapports qu'ils

141
00:11:20,260 --> 00:11:22,400
entretiennent avec leur métier.

142
00:11:22,600 --> 00:11:27,360
Ces pôles regroupent des individus
partageant un regard similaire

143
00:11:27,560 --> 00:11:32,180
de la profession, influencée par
leur position dans la hiérarchie,

144
00:11:32,380 --> 00:11:35,700
c'est-à-dire directions éditoriales,
actionnaires, etc.

145
00:11:36,840 --> 00:11:41,080
Julie Sedel met en lumière
l'hétérogénéité de ce groupe

146
00:11:41,280 --> 00:11:46,060
professionnel, non seulement par
la pluralité des acteurs qui le

147
00:11:46,260 --> 00:11:52,240
composent, mais aussi en interrogeant
leur perception de cette étiquette

148
00:11:52,440 --> 00:11:56,200
et la signification qu'elle revêt
pour eux.

149
00:11:56,420 --> 00:12:02,160
Par exemple, elle identifie un
"pôle journalistique" qui valorise

150
00:12:02,360 --> 00:12:07,860
une certaine vocation,
celle d'informer, tandis que le

151
00:12:08,060 --> 00:12:12,300
"pôle économique" repose sur des
ambitions de rentabilité,

152
00:12:12,500 --> 00:12:17,240
avec l'objectif de faire d'un titre
de presse un titre lucratif.

153
00:12:18,540 --> 00:12:24,580
Julie Sedel nous aide à comprendre
les tâches des dirigeants de presse,

154
00:12:27,740 --> 00:12:32,180
qui remplissent plusieurs rôles
détaillés dans le chapitre 5 de

155
00:12:32,380 --> 00:12:33,140
son livre.

156
00:12:33,340 --> 00:12:37,760
Leur fonction dépasse largement
la simple gestion administrative,

157
00:12:37,960 --> 00:12:43,540
car Julie Sedel met en lumière
les multiples responsabilités de

158
00:12:43,740 --> 00:12:48,000
ces dirigeants de presse,
comme l'élaboration des stratégies

159
00:12:48,200 --> 00:12:53,260
éditoriales et économiques,
la gestion des relations avec les

160
00:12:53,460 --> 00:13:00,460
actionnaires cherchant à maximiser
les profits, et les dialogues avec

161
00:13:00,660 --> 00:13:06,220
les rédactions, dans la recherche
et équilibre délicat qui se joue

162
00:13:06,420 --> 00:13:11,030
entre indépendance journalistique
et impératif financier.

163
00:13:11,230 --> 00:13:16,260
Une dernière tâche, fonction de

164
00:13:16,460 --> 00:13:23,380
ces dirigeants de presse est d'adapter
l'entreprise médiatique aux nouvelles

165
00:13:23,580 --> 00:13:27,720
technologies et aux changements
dans les pratiques de production,

166
00:13:27,920 --> 00:13:30,340
mais aussi de consommation de
l'information.

167
00:13:31,420 --> 00:13:35,140
En occupant leur poste,
les dirigeants de presse détiennent

168
00:13:35,340 --> 00:13:37,940
aussi un pouvoir de représentation.

169
00:13:38,380 --> 00:13:43,900
Cela contribue à mettre en scène
le journal, que ce soit auprès

170
00:13:44,100 --> 00:13:48,560
de la profession, par exemple lors
des vœux annuels à la presse du

171
00:13:48,760 --> 00:13:52,220
président de la République ou lors
dans des moments plus informels,

172
00:13:52,420 --> 00:13:59,100
où les dirigeants de presse vont
discuter avec un interviewé qui

173
00:13:59,300 --> 00:14:05,800
est présent sur le plateau,
qui vient rencontrer un journaliste,

174
00:14:06,000 --> 00:14:07,260
ce qui lui permet de rencontrer
des invités prestigieux.

175
00:14:07,460 --> 00:14:12,360
Ils doivent également faire face
à d’éventuelles pressions,

176
00:14:12,920 --> 00:14:19,740
notamment lorsque des acteurs influents
apprennent qu'une révélation va

177
00:14:19,940 --> 00:14:21,780
être faite à leur sujet.

178
00:14:22,180 --> 00:14:29,690
Ce pouvoir de représentation entre
également en jeu comme source de

179
00:14:29,890 --> 00:14:32,360
lien entre la rédaction et les
acteurs extérieurs, en particulier

180
00:14:32,560 --> 00:14:38,400
dans les moments où un sujet délicat
ou de grande ampleur va être mis

181
00:14:38,600 --> 00:14:40,820
en lumière par l'équipe de
journalistes.

182
00:14:41,020 --> 00:14:46,920
Enfin, les dirigeants de la presse
sont donc amenés à arbitrer de

183
00:14:47,120 --> 00:14:49,060
nombreuses questions stratégiques.

184
00:14:49,320 --> 00:14:53,920
Dans un média, on distingue
généralement la direction éditoriale,

185
00:14:54,120 --> 00:15:00,160
qui définit la ligne et la politique
générale, et la direction managériale,

186
00:15:00,360 --> 00:15:05,000
qui est chargée des stratégies
industrielles, donc des rencontres

187
00:15:05,200 --> 00:15:08,280
avec les investisseurs,
les clients potentiels,

188
00:15:08,480 --> 00:15:09,240
etc.

189
00:15:09,780 --> 00:15:15,620
Alors, une question que Julie Sedel
pose dans son ouvrage est :

190
00:15:15,820 --> 00:15:20,160
"Les dirigeants de presse sont-ils
des marionnettes des actionnaires ?"

191
00:15:20,480 --> 00:15:26,000
L'ouvrage interroge le degré
d'autonomie de ces dirigeants,

192
00:15:26,200 --> 00:15:30,660
c’est-à-dire : sont-ils,
comme certaines critiques le suggèrent,

193
00:15:30,860 --> 00:15:35,060
de simples marionnettes des
actionnaires, ou parviennent-ils

194
00:15:35,260 --> 00:15:37,660
à exercer un véritable pouvoir
stratégique ?

195
00:15:38,560 --> 00:15:43,540
Cette question, posée depuis longtemps,
n'a pourtant donné lieu à aucun

196
00:15:43,740 --> 00:15:49,020
travail empirique de qualité,
en raison justement de la difficulté

197
00:15:49,220 --> 00:15:50,560
d'accès à ces sources.

198
00:15:51,040 --> 00:15:56,780
Ce n’est d'ailleurs que depuis
2016 que les titres de presse doivent

199
00:15:57,160 --> 00:16:00,820
rendre publics les membres de leur
conseil d'administration.

200
00:16:01,880 --> 00:16:06,640
Alors, tous les groupes ne s’appliquent
pas encore la réglementation.

201
00:16:07,940 --> 00:16:13,360
Julie Sedel, selon elle si les

202
00:16:13,560 --> 00:16:17,560
pressions des propriétaires et
des investisseurs sont bien réelles,

203
00:16:17,760 --> 00:16:22,800
les dirigeants de presse disposent
aussi d'une certaine marge de manœuvre

204
00:16:23,000 --> 00:16:28,380
pour influencer les orientations
éditoriales et économiques.

205
00:16:29,120 --> 00:16:32,860
Quant à l'influence de ces pratiques
sur la ligne éditoriale,

206
00:16:33,060 --> 00:16:39,040
l'observation révèle que certains
actionnaires majoritaires se

207
00:16:39,240 --> 00:16:42,400
considèrent comme chez eux dans
les journaux qu'ils détiennent,

208
00:16:42,860 --> 00:16:47,380
surtout s'ils occupent des postes
importants au sein du conseil

209
00:16:47,580 --> 00:16:48,340
d'administration.

210
00:16:48,780 --> 00:16:53,740
En réalité, posséder des actions
ne confère pas un pouvoir en soi,

211
00:16:53,940 --> 00:16:58,040
mais ouvre la voie à l'acquisition
de ce pouvoir.

212
00:16:59,220 --> 00:17:03,700
Un autre aspect de l'ouvrage est
l'examen des relations entre les

213
00:17:03,900 --> 00:17:06,040
dirigeants de presse et les rédactions.

214
00:17:06,460 --> 00:17:11,740
Julie Sedel va souligner que ces
relations sont parfois tendues,

215
00:17:11,940 --> 00:17:16,040
notamment lorsque les impératifs
financiers entrent en contradiction

216
00:17:16,240 --> 00:17:18,480
avec la liberté éditoriale.

217
00:17:18,680 --> 00:17:24,720
Cependant, elle montre également
que ces dirigeants peuvent jouer

218
00:17:24,920 --> 00:17:30,400
un rôle de médiateur,
cherchant à préserver l'indépendance

219
00:17:30,600 --> 00:17:34,960
des journalistes tout en assurant
la viabilité économique de ces

220
00:17:35,160 --> 00:17:35,920
entreprises.

221
00:17:36,120 --> 00:17:40,740
Le rôle des dirigeants est à
l'intersection de plusieurs champs,

222
00:17:40,940 --> 00:17:44,980
et l'ouvrage met en lumière que
la profession de dirigeant de presse

223
00:17:45,480 --> 00:17:50,420
va se situer au carrefour de plusieurs
domaines : l'entreprise,

224
00:17:50,620 --> 00:17:54,040
en tant que gestionnaire et décideur
économique ; l'État,

225
00:17:54,240 --> 00:17:58,760
surtout pour ceux en relation avec
les pouvoirs publics bénéficiant,

226
00:17:58,960 --> 00:18:03,480
par exemple, de subventions ;
le journalisme, dont ils doivent

227
00:18:03,680 --> 00:18:07,580
comprendre les spécificités pour
dialoguer avec les rédactions ;

228
00:18:07,780 --> 00:18:12,260
l'édition, pour ceux qui publient
également dans les magazines ou

229
00:18:12,460 --> 00:18:17,140
dans les livres ; le champ politique,
militant, intellectuel et culturel,

230
00:18:17,340 --> 00:18:22,880
car ces dirigeants de presse jouent
souvent un rôle clé dans la diffusion

231
00:18:23,080 --> 00:18:25,520
des idées et du débat public.

232
00:18:26,160 --> 00:18:30,900
La Sociologie des dirigeants de
presse que nous offre Julie Sedel

233
00:18:33,760 --> 00:18:38,700
nous donne justement des clés pour
comprendre comment se structure

234
00:18:38,900 --> 00:18:43,600
le pouvoir au sein des groupes
professionnels et des entreprises

235
00:18:43,800 --> 00:18:48,200
médiatiques en France,
en explorant le rôle central,

236
00:18:48,400 --> 00:18:55,180
mais souvent obscur,
négligé et flou qu'exercent les

237
00:18:55,380 --> 00:18:56,380
dirigeants.

238
00:18:56,580 --> 00:19:02,200
L'ouvrage met en lumière les dynamiques
qui animent la gestion des médias

239
00:19:02,400 --> 00:19:06,800
à une époque où les mutations sont
rapides, et où les dirigeants doivent

240
00:19:07,000 --> 00:19:11,300
constamment jongler entre exigences
économiques, survie des entreprises

241
00:19:11,500 --> 00:19:14,640
et respect de l'indépendance
professionnelle.

242
00:19:15,220 --> 00:19:20,800
On pourrait dire que cette recherche,
cette enquête, ce livre est un

243
00:19:21,000 --> 00:19:26,640
manuel dense et riche en informations,
il constitue une excellente

244
00:19:26,840 --> 00:19:31,020
introduction aux études sur les
dirigeants, et en particulier sur

245
00:19:31,220 --> 00:19:32,260
les dirigeants de presse.

246
00:19:32,460 --> 00:19:36,400
Il apparaît comme un outil
méthodologique précieux pour tous

247
00:19:36,600 --> 00:19:40,180
les étudiants, les chercheurs et
ceux qui veulent devenir chercheurs,

248
00:19:40,380 --> 00:19:44,420
qui s'intéressent aux spécificités
d'un groupe professionnel.

249
00:19:44,880 --> 00:19:53,340
Surtout d'un groupe professionnel
dont les élites sont souvent proches

250
00:19:53,540 --> 00:19:57,500
des élites du pays, avec des frontières
floues entre ces groupes professionnels

251
00:19:57,700 --> 00:19:59,200
et les élites du pays.

252
00:20:00,320 --> 00:20:06,940
Julie Sedel enrichit l'ouvrage
avec des analyses de discours,

253
00:20:07,620 --> 00:20:10,200
des entretiens et l'analyse de
ces données.

254
00:20:10,500 --> 00:20:14,520
Elle va montrer les tâches qui
sont accomplies à partir de son

255
00:20:14,720 --> 00:20:20,240
observation, elle enrichit avec
un matériaux empirique très diversifiés

256
00:20:20,440 --> 00:20:28,030
et riche, ce qui vient compléter
son analyse complexe sur ce que

257
00:20:28,230 --> 00:20:33,400
l'on peut mettre derrière cette
étiquette de "dirigeant des médias".

258
00:20:33,600 --> 00:20:36,940
Alors, ces trois vidéos,
ces quatre vidéos d'aujourd'hui

259
00:20:37,140 --> 00:20:41,400
sur les groupes professionnels
vont nous aider justement à nuancer

260
00:20:41,600 --> 00:20:45,340
le travail des professionnels,
que ce soit les journalistes,

261
00:20:45,540 --> 00:20:49,240
les professionnels des industries
créatives ou même ceux qui dirigent

262
00:20:49,440 --> 00:20:53,200
les groupes médiatiques,
à nuancer que leur travail est

263
00:20:53,400 --> 00:20:58,020
souvent le résultat d'une négociation,
d'une tension entre aspects

264
00:20:58,220 --> 00:21:02,780
économiques, aspects politiques,
aspects techniques, liberté éditoriale,

265
00:21:03,200 --> 00:21:06,840
vision qu'ils vont nourrir eux-mêmes
de leur groupe professionnel,

266
00:21:07,140 --> 00:21:13,400
valeurs qu'ils défendent en tant
que groupe, et discussions collectives

267
00:21:13,600 --> 00:21:16,060
qui vont exister au sein des
organisations.

268
00:21:17,300 --> 00:21:21,180
Pour parler de la mauvaise qualité
du travail journalistique,

269
00:21:21,400 --> 00:21:24,660
il faut s'intéresser aux conditions
actuelles de production,

270
00:21:25,040 --> 00:21:28,820
aux pratiques journalistiques des
journalistes, et donc comment,

271
00:21:29,020 --> 00:21:33,600
aujourd'hui, les journalistes
produisent du contenu,

272
00:21:33,800 --> 00:21:37,920
et qu'elles sont les contraintes,
les valeurs et les pratiques en

273
00:21:38,120 --> 00:21:44,260
place qui font que leur travail
arrive à ce niveau de qualité et

274
00:21:44,460 --> 00:21:45,300
pas à un autre.

275
00:21:45,840 --> 00:21:50,900
Ces quatre vidéos vont nous parler
des trois cas d'études différents,

276
00:21:51,100 --> 00:21:54,340
mais elles nous aident justement
à nous intéresser aux pratiques

277
00:21:55,080 --> 00:22:03,320
des groupes professionnels,
pour complexifier et nuancer notre

278
00:22:03,520 --> 00:22:06,740
regard, et sortir des positions
qui vont être extrêmes sur le fait

279
00:22:06,940 --> 00:22:09,880
que tous les journalistes sont
des menteurs ou tous les journalistes

280
00:22:10,080 --> 00:22:17,660
sont des défenseurs du droit public,
du public, de l'intérêt public.

281
00:22:18,060 --> 00:22:23,100
Ça nous aide à sortir de cette
polarité pour s'intéresser à comment

282
00:22:23,300 --> 00:22:26,260
les choses se mettent en place
et comment elles sont le résultat

283
00:22:26,460 --> 00:22:30,700
des tensions qui existent au sein
des organisations médiatiques et

284
00:22:30,940 --> 00:22:32,980
des industries culturelles
créatives.